Manejo de Procesos y Proyectos
Lleva el control de los proyectos y procesos a través de un PBR (Proyectos basados en resultados), donde se involucran todos los elementos necesarios como tipos y subtipos de proyectos, atribuciones, objetivos, facultades, temas, fines, ámbitos, estrategias tácticas, elementos de visión, indicadores, bitácoras electrónicas, por mencionar algunas de las características que pueden llevar pero siempre enfocados a llegar incluso a generar mediciones que permitan tener el control y la estadística de los indicadores propuestos.